Europas nya startup- och scaleupstrategi: Ett fönster av möjligheter – men Sverige måste agera

Seminarium 5 juni 2025 | "EU:s nya startup- och scaleupstrategi – vad betyder den för Sverige?"

I en tid präglad av geopolitisk oro, snabb teknologisk utveckling och ökad global konkurrens presenterade EU den 28 maj en ambitiös strategi för att göra Europa till den bästa platsen i världen att starta och skala bolag. Den 5 juni samlades representanter från startups, scaleups, EU, svenska myndigheter, departement, investerare och innovationsekosystemet hos KTH Innovation i Stockholm för att diskutera vad den nya strategin innebär – och hur Sverige bör agera. Europa vill mer – men varför just nu?

Vasco Pereira Da Silva, Allied for Startups.

Vasco Pereira da Silva från Allied For Startups, på direktlänk från Bryssel, gav en bakgrund till varför EU agerar nu:

"Det här är första gången EU presenterar en strategi på den här nivån för startups och scaleups. Fragmenteringen är ett av våra största problem – det är inte en verklig inre marknad för unga bolag i dagsläget."

Han lyfte också hur strategin inspirerats av Sverige:

"Den nya investeringsstrategin som ligger som grund till EU:s arbete har faktiskt tagit intryck från den svenska ISK-modellen – något vi ser som en förebild."

Fem pelare – men vilka är viktigast?

Strategin vilar på fem områden: bättre regelverk, tillgång till kapital, vägen från forskning till marknad, talangattraktion, samt infrastruktur och nätverk. Men vilka prioriteringar behöver Sverige göra?

Anna Bergstrand, Områdesledare framväxande teknik och företag, Vinnova, betonade tydligt:

"Single market är det viktigaste. Fragmenteringen hämmar bolag på riktigt. Vi måste få till en verklig gemensam marknad för startups, inte bara i teorin."

Hon lyfte också vikten av att utgå från Europas befintliga innovationsnav:

"Vi har starka universitetsekosystem – låt oss koppla ihop dem över landsgränserna."

Olivia Nestius, Graphmatech och Jan Dinkelspiel, GREEN14.

Kapital – fortfarande ett sårbart område

Flera röster pekade på svårigheten att få till rätt sorts kapital i rätt fas, särskilt för deeptech.

Olivia Nestius, VD på scaleupbolaget Graphmatech, beskrev utmaningen:

"Det är nu vi är redo att ta nästa steg – från FoU till industriell skala. Men finansieringsmodellerna är inte designade för att möta våra behov."

Hon gav ett konkret exempel:

"Bidrag kommer ofta när avskrivningar görs – men vi behöver pengarna när vi investerar i maskiner, inte flera år senare."

Hon passade även på att nämna att Graphmatech just nu genomför en finansieringsrunda på 50 MSEK – ett utmärkt exempel på vad konkret kapitalbehov i denna fas handlar om.

Jan Dinkelspiel, styrelseordförande i en annan scaleup - GREEN14 - målade upp det geopolitiska perspektivet och långsamheten i svenska beslut:

"USA och Kina jobbar med 50-åriga strategier – vi går till val vart fjärde år. Att söka statliga medel för att skala innovation tar flera år. Medan vi väntar på svar från myndigheter bygger Kina hela städer."

Han efterlyste ett mer modigt offentligt kapital:

"Svenska pensionsfonder investerar hellre i VC-fonder i Kalifornien än i europeiska deeptech-fonder. Det måste vi ändra på."

Seminariet samlade över 100 personer från representanter från startups, scaleups, EU, svenska myndigheter, departement, investerare och innovationsekosystemet.

Offentlig upphandling – en outnyttjad kraft

Johan Attby, partner på Norrsken VC, pekade på hur svårt det är för startups att få offentliga kunder:

"Mitt första bolag fick in Microsoft långt före något svenskt bolag. Offentlig upphandling i Sverige är extremt riskavert."

Han lyfte att offentlig upphandling utgör över 30 % av BNP, men att det är "nästan omöjligt" för startups att bli en del av den:

"Den finaste finansieringen kommer inte från VC – den kommer från riktiga kunder."

Mindsetskifte behövs – från förvaltning till innovation

Moderator Lisa Ericsson, chef för KTH Innovation och VD för KTH Ventures AB, sammanfattade:

"Det här är inte längre en förvaltningsekonomi – vi måste bygga en innovationsekonomi. Och då måste vi sätta startups i centrum."

Hon påpekade också:

"Det krävs ett nytt mindset hos offentliga aktörer. Det är dags att våga ta risk – på riktigt."

Så vad händer nu?

Panelen var enig: strategin är bra – men utan implementering är den verkningslös.

"Sverige har alla möjligheter att ta en ledarroll – men det kräver att vi slutar prata om vad som borde göras och börjar agera."

Och med EU:s offentliga konsultation öppen till sommaren, är tajmingen nu. Alla ekosystemets aktörer – myndigheter, investerare, startups, universitet – uppmanas att engagera sig i policyarbetet.

Slutsats

EU har lagt grunden – nu är det upp till varje medlemsland att bygga på den. Sverige har idéerna, talangen och strukturerna. Låt oss också ha viljan att agera.

Har du en åsikt om strategin? Engagera dig. Dela artikeln. Kontakta din myndighet eller ditt universitet. Svara på konsultationerna.

Det är nu vi formar Europas framtida innovationskraft!

Seminariet arrangerades av Sweden Startup Nation – en oberoende nationell aktör som stärker Sveriges innovationsförmåga genom att samla, analysera och tillgängliggöra data, samt tillgängliggöra neutrala mötesplatser för samtal om startups och scaleups – för att synliggöra deras betydelse, minska kunskapsgap och skapa bättre förutsättningar för tillväxt. Bakom Sweden Startup Nation står BLING , FUHS - Föreningen Universitetsholdingbolag i Sverige, Sveriges lärosätens innovationskontor och SISP - Swedish Incubators & Science Parks som tillsammans representerar över 100 svenska forsknings- och innovationsmiljöer över hela landet.